El entorno empresarial se encuentra en un estado de constante cambio y esto obliga a establecer estrategias de adaptación de manera continuada para impulsar el desarrollo de cada negocio y mejorar su competitividad. El objetivo del área de consultoría de ETL GLOBAL es acompañar a la empresa a través de unos planes estratégicos que les ayuden a gestionar sus riesgos y oportunidades para alcanzar tal fin.

Siempre desde una relación de cercanía, los consultores de ETL GLOBAL asesoran a sus clientes sobre aspectos comerciales, financieros o de organización, con el nivel de involucración que requiere cualquier proceso de desarrollo, crecimiento o reestructuración de una empresa independientemente de su tamaño o del sector en el que desarrolle su actividad.

  • Estrategia Corporativa
  • Gestión de unidades de negocio/líneas de servicio
  • Planificación Estratégica
  • Gobierno corporativo
  • Marco de Innovación
  • Evaluación de nuevos Modelos de Negocio
  • Evolución de modelos de negocio y modelos de relación por segmento de clientes
  • Market insights
  • Datascience – customer analytics
  • Datamarts de Marketing

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  • Innovación de la propuesta de valor 
  • Pricing
  • Transformación Omnicanal
  • Mejora de la productividad comercial en redes de distribución
    Eficiencia comercial y operativa
  • Gestión integral de riesgos, RAROC y pricing
  • Riesgos de mercado
  • Riesgos de crédito
  • Riesgo operacional
  • Riesgo de modelo
  • Riesgo de cumplimiento y conducta
  • Capital económico y regulatorio
    Planificación de capital (stress test)
  • Provisiones
  • Organización y Gobierno de la función de Riesgos
  • Sistemas de Dirección y Cuadros de Mando
  • Sistemas de rentabilidad
  • Sistemas de imputación de costes
  • Sistemas de presupuestación Modelos de Gobierno de la información y calidad de datos
  • Diccionarios de datos financieros y arquitectura funcional de modelo de datos
  • Soporte en la adecuación de las Entidades al reporting regulatorio
  • Optimización de estructuras y modelos organizativos
  • Diagnóstico de procesos e identificación y priorización de líneas de actuación
  • Implantación de soluciones de optimización de procesos y servicios
  • Aplicación de técnicas de co-creación, focus group, mystery shopping…
  • Programas integrales de mejora de la eficiencia en los procesos y organizaciones
  • Mejora de la rentabilidad a través de programas de mejora de resultados de carácter táctico
  • Mecanismos de optimización de costes basados en Presupuesto Base Cero
  • Sistemas de imputación y gestión de costes (ABC/ABM)

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